在“互联网+”的转型之路上，长时间有一个误区，认为电商与店商分别代表的线上经济和线下经济是对立面。

虽然在“互联网+”的定义是在有实体基础上的进一步赋能，但不影响更多的实体业企业家们因各类现实原因对此有自己的解读。如同即使都拥有线上线下双渠道，卖空调的格力专注于线下渠道，而奥克斯专注于线上，实体企业家们会在实操中将线上线下两者割裂，尽量深耕各自的优势领域。

诚然，这是专注自身优势，避免盲目扩张带来资金压力的好方式。但如果盒马鲜生和永辉超市也按深耕优势的方式运营，可能就不会有此次疫情中的出色表现。

阿里系出身的盒马鲜生线上运营优势明显，拥有大量实体超市的永辉线下表现出色，但都坚持线上线下整合渠道，将线上顾客转为线下，线下顾客转为线上，从而在此次疫情中能够对接大量资源，利用已有物流网络以及APP正常进行交易，化危机为优势。他们的表现似乎告诉了大众一个事实，不论线上还是线下，统筹渠道，互为补充，在关键节点能够吸纳流量成单才是关键！

但对于一些实体企业，特别是经营规模小、品牌价值低、市场竞争激烈、对客户的需求不够了解、经营模式缺乏创新的中小微实体企业，即使了解利用“互联网+”技术统筹渠道、形成品牌这一破除困境的解决方案，但由于对互联网经济的不了解以及资金压力，也无法做出行动。

曾经有位小型企业家这么向笔者表达过：“不是我不想做，是我现在生存都很难，进入互联网的试错成本都可能让我崩盘！”

但这次疫情可能会告诉他，故步自封，外来的风险也可能让他崩盘。而互联网带来的更多的机会！更为关键的是，选对了平台，进入互联网的成本根本没有他想象得那样高，回本或许比他想象的更快，带来的收益比他想象得更大！

实体企业寻求转型进入互联网，叁叁优品就是一个值得关注的平台。叁叁优品通过S2B2C+C2B这一全新的商业闭环模型，创新性地搭建了集供应平台、经销商和社区用户三位一体的厂家供销体系。在此模式体系下，“买一送二”机制驱动经销商与社区用户持续裂变，同时每一次裂变都会卖出一批产品，既能帮助实体企业家去库存，同时还能扩大用户群体。

目前，叁叁优品还处于成长期，进入成本低，还会带有平台前期红利，对于质优价量的商品还有相应的品牌扶持计划。对想要统筹线上线下渠道，互相转化，谋求转型的实体企业来说，实在是一个值得考虑的选择。